從被動維修到全周期管控的躍遷，需要多方力量協同推進，而政策的鼓錘早已為變革敲響了鼓點。

自2016年《醫療器械使用質量監督管理辦法》首次明確醫療器械全周期質量管理要求，到2021年《關于推動公立醫院高質量發展的意見》將設備管理提升至“醫院戰略資產”高度，政策框架已構建起覆蓋采購、運維、報廢等全流程的管理要求。政策出臺的背后，不僅為醫療設備管理提供了清晰的規范，也折射出當前醫療設備管理領域的現狀與亟待改進的方向。

《中國醫學裝備發展狀況與趨勢 (2024) 》藍皮書顯示，近年來我國醫學裝備市場規模持續擴大，2024年已達到1.35萬億元，并形成了涵蓋22個大類、1100多個品類的完整產品體系。然而，在如此龐大的產業規模背景之下，與之配套的設備維保管理體系建設卻相對滯后，仍停留在“壞了報修、修了付款”的初級階段。據統計，超過70%的二級以上醫院依賴設備原廠提供的單次維修服務，而中小型設備維護市場則被近12萬家第三方服務商割據，呈現出“頭部企業稀缺、尾部亂象叢生”的市場生態。

在政策框架持續完善與行業生態加速重塑的交叉點上，醫療設備全周期管理正在經歷從“政策引導”向“價值落地”的關鍵躍遷。這種行業格局的優化，使醫院的設備管理從分散割據的維修戰場邁向新的價值高地，推動醫療設備管理向精細化、規范化、高效化的方向發展，為提升醫療服務質量和醫院運營管理水平奠定堅實基礎。

目前，已有先行者給出參考答案?！缎氯A網》報道指出，無錫某知名醫院通過全院級、全生命周期數字化管理，實現了醫療設備的動態監管。醫院管理人員金主任表示，這種模式改變了以往工程師被動等待報修信息的局面，能夠更及時地進行設備維修和采購，更好地滿足醫療需求。

北京積水潭醫院的“智慧化管理平臺”項目獲評“2024公立醫院醫學裝備集約化管理實踐”標桿案例。該醫院通過智慧管理系統設置保養規則和計劃，自動生成預防性維護保養工單，錄入計量相關信息并上傳電子檔案，實現保養記錄留檔。此外，系統還能根據設備風險等級進行分級保養管理，并提供超期保養提醒。

可以看出，這些新模式將設備管理從“后勤保障”層面提升到“高質量發展核心要素”的高度。醫療設備全周期管理正在成為推動行業發展的價值引擎，市場爆發趨勢也日益明顯。

在醫療設備服務行業經歷深度洗牌的當下，頭部效應愈發顯著的市場格局中，仍有破局者以創新之姿撕開增長裂縫。這場行業變革既需要戰略遠見，更考驗資源整合能力。環球醫療的布局與打法，正成為行業轉型升級的典型樣本。

環球醫療作為中國通用技術集團控股的央企醫療平臺，自2015年上市以來，始終肩負國企醫院改革與醫療資源整合的使命。依托央企通用技術集團的資源網絡，環球醫療深度參與大健康產業建設，構建起覆蓋全國的綜合醫療網絡，總床位數達到1.6萬張。

環球醫療秉承全產業鏈思維和全生命周期理念，確立了“以醫療服務為核心，金融服務為支撐，健康科技為引擎，充分發揮產融結合優勢，構建共享共贏的大健康生態體系”的發展戰略，形成了金融、醫療、產業協同發展的戰略格局。其中，健康科技業務是其近年來逐漸布局并初見成效的板塊，有望成為企業“第二增長曲線”。

醫療設備全周期管理便是環球醫療健康科技板塊的重要組成部分，由其子公司“環球技服”作為運營管控平臺。環球技服為醫療機構客戶提供涵蓋“醫療設備維保服務、數字化運營管理、規劃與采購咨詢、融資租賃、資產管理、臨床支持”等專業化、全生命周期的設備管理服務。目前，該項業務不僅完成了從區域性服務商到全國性行業標桿的蛻變，更憑借卓越的復合增長率，成為醫療設備后市場領域增速最快的標桿企業。

那么，作為行業樣本，環球醫療是如何構建自己的“專業級護城河”的呢？

作為擁有70余家醫療機構的央企醫療集團，環球醫療早年間便在自有醫院體系內推行設備精細化管理。通過搭建數字化運營平臺，設備開機率顯著提升、維修成本大幅壓縮，為醫療機構降本、提質、增效提供了強大助力。2020年起，環球醫療將這一能力拓展至外部醫療機構，推出覆蓋“管、采、養、用、修”的全周期管家式服務，標志著其從“內部后勤部門”向“市場化服務商”的戰略躍遷。

2023年以來，圍繞醫療設備全生命周期管理業務，環球醫療接連完成三項戰略性并購，持續打造“高效運營+專精技術”核心競爭力，市場占有率穩步提升，技術能力不斷夯實。在江蘇無錫，凱思軒達的加入使企業獲得全球設備巨頭的器械維修能力；北京眾泰合醫療的整合則填補了直線加速器維保領域的技術空白；山東拓莊醫療的區域深耕能力，則讓服務網絡實現"毛細血管級"滲透。

今年3月28日，環球醫療宣布收購金旭醫療，將又一專業設備維保企業納入麾下。金旭醫療深耕醫用內窺鏡及內窺鏡配套設備維修、研發10余年，本次收購將幫助環球醫療快速補齊重要產品線，彌補在該領域的技術及服務空缺，助力解決醫用內窺鏡在托管業務中資產總值大、管理難度高、維修維護成本高的痛點問題，全面提升核心競爭力，賦能醫療設備全周期管理業務高質量發展。

基于"深度+廣度"協同發展的模式，環球醫療通過自身能力建設及外部能力整合，正在逐步重塑醫療設備維保行業的競爭格局，為“大、散、亂”的三方維保行業樹立領跑者姿態。

更具深遠意義的是，環球醫療主導了行業標準體系的建設，推動三方維保行業規范發展。2024年3月，由環球技服牽頭制定的《醫用內窺鏡維護技術規范》通過中華醫學會的審定，這是國內首個覆蓋設備全周期的行業標準。同時，在智慧醫院建設浪潮中，環球技服的數字化能力更顯現出戰略價值。其醫療設備物聯網管理系統已接入全國百余家醫院的近百萬臺設備，形成的行業數據庫為醫療資源配置、國產設備研發提供了重要參考。

“自有醫院試驗田+市場化復制”的路徑使得環球醫療在設備全周期管理領域形成了強大競爭力。

環球醫療鍛造獨樹一幟的生態競爭力

在醫療新基建與公立醫院高質量發展的政策疊加期，大健康領域正迎來前所未有的戰略機遇窗口。作為行業的領軍企業，環球醫療的獨特性在于其擁有將金融模塊與醫療場景深度融合的戰略定力。

環球醫療早先是作為融資租賃金融服務公司進入市場，2017年依托央企身份開始整合全國范圍內的央國企醫療機構，逐步發展為多元化的醫療健康產業集團。2024年3月26日，環球醫療發布2024年度業績，不僅呈現了財務數據，更是對其“金融+綜合醫療+專科醫療+健康科技”戰略的深度驗證。2024年，公司實現營業收入136.63億元，其中醫療健康業務實現收入84.88億元，同比增長8.4%；實現凈利潤22.58億元，其中醫療健康業務利潤為5.22億元，同比增長15.0%。

需要特別指出的是，2024年健康科技業務已發展成為環球醫療健康產業體系的重要組成部分，其中，醫療設備全周期管理業務貢獻收入6.97億元，同比增長189.9%；實現凈利潤0.87億元，同比增長145.4%。

專業人士分析指出，環球醫療憑借“央企資源根基+資本實力杠桿+數字化賦能抓手”的模式，正在醫療設備全周期管理、智慧醫康養等潛力賽道開辟出難以復制的護城河。

據悉，旗下環球技服已與15家國內外知名設備廠商建立戰略合作關系，服務全國客戶約1500家，運營管理資產總規模達300億元，已發展成為中國醫療設備第三方維保行業龍頭。同時，環球醫療的金融服務正式于2024年步入了轉型升級的新階段，服務實體經濟和主責主業的導向愈發鮮明。這正好促成了環球醫療醫院一站式解決方案這一核心金融產品的應運而生。

憑借深厚的醫療專業底蘊與廣泛設備廠商合作網絡，環球醫療開創了醫療設備“融資租賃 + 全生命周期管理”產融結合新模式，為醫療機構量身打造，提供從設備采購到信息化升級的一站式服務，并配套專屬金融支持，幫助醫療機構降本增效，邁向智慧醫療新時代。

例如，在西安交通大學醫學院第一附屬醫院國際陸港醫院項目中，環球醫療為醫院提供2.5億元融資支持，同時完成157個品類、1473臺（套）設備的全流程管理，展現了“金融輸血+技術造血”的協同效應。

環球醫療在健康科技領域的突圍，本質上是一場關于“資源-能力-生態”的系統性創新。這種模式既得益于“金融輸血”與“技術造血”的精密配合，更源于對醫療產業痛點的深刻洞察，當央企的資源整合能力遇上市場化運作機制，完全可能催生出改變行業規則的生態級企業。同時，環球醫療通過數字化重構、行業標準制定、生態協同，形成了多維競爭力，為中國醫療健康產業升級提供了稀缺的“新質生產力”。

關于未來發展，環球醫療高層在2024年度業績說明會上表示，未來環球醫療將繼續以“醫療服務為核心，金融服務為支撐，健康科技為引擎”，深化健康科技領域的戰略布局。重點通過并購技術型和業務型頭部企業強化設備全周期管理能力、鞏固覆蓋服務網絡；聚焦醫療設備“融資租賃+全生命周期管理”創新模式，推動金融業務轉型升級，構建共享共贏的大健康生態體系。

可以看到，在這片千億級藍海市場中，環球醫療的排頭兵姿態愈發清晰，其探索實踐也為行業轉型升級提供了創新的央企樣板。